Gestión del talento mediante el uso de herramientas tecnológicas

La gestión del talento dentro de una organización no puede entenderse si no es como parte de una estrategia. Este plan no compete sólo al departamento de Recursos Humanos de la empresa sino  que, para optimizar su eficacia, ha de involucrar a todas las áreas.

Los roles directivos de la compañía son los responsables de gestionar el cambio que, a través de   la cultura de empresa, haga partícipes a todos los directivos para que su labor de gestión sea  impecable. Los frutos de su éxito se obtendrán a la hora de conseguir que los profesionales más  cualificados deseen seguir colaborando con la misión de la empresa y que su visión sea la meta  de los mejores trabajadores, que ansíen formar parte del equipo.

Guía definitiva sobre la inteligencia empresarial

La inteligencia empresarial, apoyándose en herramientas de BI o de advanced business analytics  mejora la eficiencia en los procesos y la eficacia en las operaciones de las empresas. Para  lograrlo se apoya en la comprensión del pasado, que se complementa con el conocimiento del  presente y las predicciones y pronósticos de cara al futuro. 

Esta forma de trabajar supone un gran cambio con el modo de llevar a cabo la toma de decisiones   que imperaba hasta hace algunos años, donde se intentaban resolver problemas operativos basándose en el historial y reaccionando ante imprevistos. Se hace patente la necesidad de  dedicar más tiempo al análisis pero contando con información de calidad y actualizada, porque el tiempo de reacción cuenta, y cada vez en mayor medida. 

El concepto de BI no es nuevo, se conoce mediados de los años 60 y no ha dejado de evolucionar hacia modelos más efectivos y mejor adaptados al nuevo entorno tecnológico como el reciente   advanced business analytics. Las soluciones en esta línea aportan mayor visibilidad con más calidad, al tiempo que se ponen al alcance de cada vez más organizaciones, debido al descenso  en los costes de hardware y al incremento en la potencia de los procesadores y la eficiencia de  los software de gestión. Todo ello permite a muchas empresas optimizar sus inversiones en el área informática beneficiándose de todas las ventajas del acceso a Big Data. 

Como gestionar el talento humano

Los expertos coinciden y los datos lo demuestran, según una encuesta dirigida por The Boston  Consulting Group (BCG) y la Asociación Europea de Gestión de Personal (EAPM) que se practicó sobre una muestra aleatoria de 1.350 ejecutivos provenientes 27 diferentes países europeos: la gestión del talento es una cuestión prioritaria.

Para abordar el concepto de gestión del talento con propiedad hace falta conocer su alcance. El   talent management:

●Hace referencia a los procesos de incorporación de nuevos miembros a la organización.

● Comprende todos los mecanismos que retienen a los recursos humanos pertenecientes a la empresa.

● En ambos casos, conlleva implícita la necesidad de planificación del desarrollo de las personas.

● No puede entenderse sin encuadrarse en la dinámica de la compañía.

● A pesar de que, en ocasiones, implica una inversión, siempre termina significando un ahorro.

Resulta tres veces más caro para una empresa realizar una nueva contratación que retene alguno de sus activos más valiosos. Ejemplo de ello son los datos proporcionados por expertos en   gestión de personas:

● Hasta seis meses pueden ser necesarios para que un empleado nuevo llegue a adquirir la productividad adecuada en un trabajo.

●Se necesitan nada menos que dieciocho meses para integrarlo a la cultura de la empresa.

● Tienen que transcurrir veinticuatro para que el nuevo miembro del equipo alcance a conocer la estrategia y la actividad de la empresa en la que ha entrado a formar parte.

Y es que, la pérdida de un empleado cualificado supone un coste elevadísimo para la organización que repercute en:

● Pérdida de conocimientos

● Redistribución de funciones producto a la vacante.

● Procesos de reclutamiento y selección.

● Integración a la empresa del nuevo empleado.

● Capacitación del nuevo miembro del equipo.

● Baja productividad inicial del contratado.

● Coste de ralentizar al equipo.

● Coste de ineficiencias por la incertidumbre que causa la marcha del compañero

Pearltrees de Sistemas de Información Empresarial

Seguridad Informatica

Tutorial de Factura Comercial de Excel

Tutorial con macros para poder realizar un registro de hotel y poder generar una factura.

Acá les dejo el tutorial para que puedan seguir los pasos. este tutorial fue realizado por el profesor Cristian Salazar académico de la Universidad Austral de Chile

descarga tutorial en excel acá!

la generación Z y las Nuevas tecnologias

A los integrantes de la Generación Zeta, esos que nacieron entre 1994 y 2009, la incertidumbre y la cautela los definen. Muy distintos a los jóvenes Y, nacidos entre 1980 y 1993: hace cuatro años, en una encuesta realizada por Tendencias cuando se entrevistó a los más jóvenes de esa generación, por ejemplo, el 97% decía que era muy optimista frente a su futuro y la principal crítica hacia sus padres era lo poco arriesgados que habían sido. Sí, los Y fueron los protagonistas de la expansión del sistema universitario en Chile y aterrizaron en los lugares de trabajo exigiendo calidad de vida y ascenso rápido. Quizá, como reacción a una Generación X (sus predecesores) trabajólica, escéptica, que estuvo dispuesta a sacrificar el tiempo en familia. Pero ni el éxito fácil ni el trabajo desmedido son palabras que sean parte del vocabulario de los jóvenes Z.

Ellos nacieron con internet en la casa y no conciben la vida sin estar conectados. Hijos únicos en su mayoría, es la generación que alcanzará mayores niveles de educación y también la que tendrá menos personas en el mismo rango etario. Fueron niños sobreprotegidos, que crecieron en la abundancia, con muchas actividades programadas (la mayoría por sus propios padres), pero pocos juegos en la calle. La casa siempre fue más segura para ellos. De pocos amigos y muchos conocidos, las habilidades sociales y la empatía no son lo suyo.

Quizás por la misma globalización, es la generación más homogénea a nivel mundial, pero más cualquier otro grupo valora la diversidad: conocer gente con diferentes culturas, apreciar a hombres y mujeres por igual y aceptar todo tipo de familias.

La Nueva educación para la generación Z

Presentación acerca "La generación z y el mundo laboral "

La generacion z y el mundo laboral from Cristian Salazar

El Teletrabajo y las TIC's como Inclusión Social

El teletrabajo es el trabajo realizado a distancia utilizando Tecnologías de la Información y la Comunicación (más conocidas como TICs) para vender productos y servicios al mundo.

El concepto “a distancia” significa que se puede trabajar desde su casa, la de un familiar o amigo, un hotel, un restaurante, un ómnibus, un auto, un ciber o cualquier otro lugar.

Las TICs necesarias para estas tareas son básicamente PC, Internet, celular, teléfono y cámara digital, entre otras. Dentro de Internet se engloba principalmente la navegación web y el correo electrónico. Y, según el caso, blogs, sitios web, software de traducción, mensajería instantánea (chat) y telefonía IP (voIP).

Por ello, una definición corta y rápida de Teletrabajo es: “Teletrabajo es el trabajo a distancia usando Internet”.

Las diferencias con el trabajo habitual son:

• Permite trabajar desde cualquier lugar (no dispone un lugar fijo de trabajo).
• Permite trabajar en cualquier momento (no requiere un horario fijo de trabajo).
• Se utilizan siempre las TIC como apoyo
• En la mayoría de los casos no se tienen jefes
• En la mayoría de los casos no se conoce personalmente a los empleadores o clientes.

Articulo sobre la lucha por la inclusión laboral

Articulo sobre la discapacidad y las ayudas de las TIC's

presentación del profesor Cristian Salazar acerca de "El rol de la gestion del conocimiento para incluir a grupos vulnerables mediante el teletrabajo"

El rol de la gestion del conocimiento para incluir a grupos vulnerables mediante el teletrabajo from Cristian Salazar

Vídeo explicativo de teletrabajo